7月20日，长城建设集团召开2026年第二季度生产经营工作会议，全面复盘上半年生产经营运行成效，系统梳理风险隐患，压紧压实年度各项目标责任，统筹部署下半年市场拓展、项目管控、账款清欠、科技质量、安全生产等重点工作。集团领导班子、相关能部室负责人及各分子公司主要负责人参加会议。

会议通报了集团上半年技术质量、安全生产及项目管理综合监督检查情况，对项目产值完成、新承接任务、法律诉讼等情况进行分析说明，并传达学习了省政府国资委系列工作会议精神和相关文件要求。会议强调，三季度是全年经营的攻坚窗口期。要增强持续发展后劲，主动抢抓新能源、生态治理、城市更新等政策机遇，加大新项目承揽力度，着力提升新签合同质量与规模。要推进成本精益管控，全面复盘项目投标、施工、结算全流程管理漏洞，完善预算管控、过程核算、竣工结算闭环机制，持续巩固提升产值营收规模。要守住现金流底线，全力攻坚应收账款清欠，压实各单位回款主体责任。要牢牢守住合规底线，全面抓实农民工工资专户管理、工资发放台账核查等专项工作，切实维护劳务人员合法权益。要紧盯汛期防灾减灾、施工现场安全管控、应急处置体系建设，常态化开展隐患排查整治，坚决防范各类安全事故发生。各单位主要负责人要严格履行合规管理第一责任人职责，抓实全流程法律管控，前置防范化解经营法律风险，切实筑牢法务风险屏障。

会议要求，集团上下要以本次会议部署为行动指南，紧盯年度各项经营指标，统筹市场拓展、风险防控、提质增效各项工作，持续强化工程质量标准化建设，以精细管理提升项目盈利水平，全力以赴补齐发展短板，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。

来源：安全生产部