近年来，集团第二工程公司以国企改革三年攻坚行动为契机，以精益化管理为破题密钥，紧扣“思想铸魂、督查闭环、科技赋能、安防革新、人才锻造”五大核心，全面推进管理体系与管理能力现代化，在生产效率、安全管理、经营效益等方面实现质的飞跃，为集团高质量发展注入强劲动能。

思想铸魂 筑牢精益管理“红色引擎”第二工程公司始终将思想建设作为精益管理的“指南针”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，严格落实“第一议题”制度，确保党员干部在思想、政治、行动上与集团党委保持高度一致。公司以强化理论武装为抓手，全面开展“三会一课”、专题培训、集中宣讲等学习活动，推动理论学习向基层一线拓展延伸，实现党员干部学习教育全覆盖，切实筑牢精益管理的思想根基，为企业高质量发展凝聚共识、汇聚力量。

督查闭环 织密管理升级“全维网络”公司以强化精细化管理为核心目标，成立专项精细化管理领导小组，同步设立党员责任区，构建起“上下联动、齐抓共管”的高效协同工作格局。严格推行“检查-反馈-整改-复查”全流程闭环管理模式，对施工现场、办公区域等场所进行全覆盖管理。围绕安全隐患排查、施工流程规范、物资科学管控、人员履职监督等重点工作，秉持“零容忍”原则，全面消除管理漏洞。借助常态化督查与动态化整改机制，累计排查出83处隐患并全部完成整改，整改完成率达100%，切实防范化解各类潜在风险，推动企业管理水平实现持续、深度迭代升级。

科技赋能 打造精益建造“智慧样板”在庆阳陇能家园项目建设过程中，第二工程公司创新探索“铝模工艺+BIM技术”深度融合模式，构建“BIM全专业深化+BIM智能化施工管控+BIM协同管理平台”全流程精益化管控体系，实现了资源配置的科学化、合理化，显著提升施工效率，主体结构施工周期较原计划缩短12%。同时，依托动态资源调配系统，精准匹配人力、机械设备及材料资源，垂直运输设备利用率提高20%。这一系列创新实践不仅实现了资源节约、成本优化的管理目标，更践行了绿色建造理念，形成了一套可复制、可推广的施工管理经验，为区域建筑业高质量发展提供了示范样板。

安防革新 构筑安全管理“主动防线”施工现场管理以“零事故、零伤亡”为目标，构建“人防+技防+智防”三位一体安全屏障，严格执行“三级安全教育”、举牌验收、竣工联合验收及工程质量“两书一牌”制度，实现从原材料进场到安装验收的全流程溯源。凭借智能化安全管理体系，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转型升级，通过对精益管理的深度实践，陇能家园成功获评“全国建设工程安全生产标准化工地学习交流项目”，“全国建设工程安全生产标准化工地学习交流项目”，为建筑行业高品质、高安全、高标准化发展注入新动力。

人才锻造 全面激活团队“硬核战力”第二工程公司系统梳理管理制度，汇编形成《第二工程公司制度汇编》及专项《管理制度》，构建起覆盖党建工作、项目管理、施工技术、预算管理、财务管理等全领域的标准化培训体系。通过创新采用“理论授课+实操演练”双轨教学模式，针对性开展专业技能提升培训，打造出一批业务精湛、素质过硬的复合型人才队伍。此外，庆阳陇能家园项目部充分发挥示范引领作用，累计接待政府监管部门、行业标杆企业等现场观摩活动25场次，吸引超3000人次实地交流学习，有效搭建起经验共享与能力互鉴平台，激发团队“比学赶超”的良性竞争意识，全面激活团队战斗力与凝聚力。下一步，第二工程公司将持续深化“精益+”战略，将标前会、产值结算例会、管理“回头看”贯穿管理全链条，全力推动资源利用效率与成本管控精度再升级，加速实现“以精益管理创效益”的转型发展目标，为集团打造建筑行业精益化管理标杆企业提供坚实支撑，注入强劲动能。

来源：党委宣传部 第二工程公司