“搭子”一词，常被定义为一种轻量社交关系，主打垂直领域的精准陪伴。然而，在我眼中的“搭子”远不止于此。他们是伙伴，却从不“临时”；他们相互陪伴，却从不局限于某种标签。在繁杂细致的财务工作中，在一次次攻坚克难中，我与并肩前行的同事，用七年时光绘就了一幅温暖的职业长卷。

初遇·红色

2018年，我以一名初级酒店财务人的身份加入长城建国饭店，在酒店筹备开业的半年攻坚期里，我和团队的工作“搭子”们并肩奋战，卸货清点、规整餐具、搬运布草，各环节都参与其中。彼时我也曾心生疑惑：身为财务人员，为何要扎根现场，参与这些基础性的体力工作？然而，正是那些灰扑扑的、汗津津的日子，让我真正吃透了酒店运营的细微脉络与底层逻辑。收货验收流程、各部门费用核算标准、物资流转细节，原本抽象枯燥的财务制度，在一次次物资搬运、一件件物品清点中变得具象可感、清晰透彻。更可贵的是，我和搭子们在并肩劳作中，结下了一种说不清道不明的“革命友谊”。不是酒桌上的热络，而是一起累过、一起扛过之后的那份踏实。

2018年的秋冬，是红色的。热烈、绚烂、炽热——我和搭子的故事，由此开端。

探索·蓝色

2019年，酒店转入平稳经营期。信用卡账务不平的问题反复困扰着我们。面对难题，我和搭子们深挖症结、系统梳理，组织多场跨部门培训，全面优化信用卡核对流程，最终总结出一套标准化核对模板，彻底解决了信用卡账务核对难题，规范了酒店财务对账流程。2020至2022年，酒店行业处于阶段性波动调整，经营面临诸多不确定性。在此期间，我始终和“搭子”们并肩协作、坚守岗位，主动依托增值税期末留抵退税政策，助力酒店稳经营、提效能。自2020年2月起，我们持续跟进税收政策动态，主动对接税务部门，研究政策细则、核对企业适配条件。2021年3月确认酒店符合退税资质后，大家二话不说，分头准备材料、核数据、赶申报，在办税期内把资料递交了上去。5月，第一笔退税款到账。有了第一次经验，第二次便顺手多了，2022年7月第二笔税款也顺利落地。两笔钱实打实地帮酒店缓了口气，现金流没那么紧了，大家心里也踏实了不少。一路走来，我和“搭子”们并肩配合、踏实干事，在一次次实战中打磨业务本领，齐心协力为酒店经营保驾护航。

收获·金色

2023年，我从酒店收入审计岗位逐步走向总账会计，同时肩负起团队财务培训工作，肩上的责任随之加重。全新的岗位、全盘的工作维度，让我一度陷入瓶颈，全局账务思维不足、细节处理不够严谨、收入成本匹配把控不够精准，诸多问题逐一凸显，压力倍增。也正是在这个阶段，我们之间默契的角色悄然互换——曾经并肩协作的工作搭子们，成了带我突破成长的良师。遇到账务卡点，大家一起加班复盘、深挖问题症结；面对复杂场景，我们相互探讨、梳理规范的账务处理方式。那段时间，我们携手攻坚，顺利完成了财务制度优化更新、前台账务系统升级、酒店中餐外包财务交接等多项重点难点工作。正是这段携手相伴的时光，让我在“搭子”们的帮助下，从一个普通财务人员，成长为一名能熟练处理全盘酒店账务的财务骨干。

时间在不经意间流淌，我和“搭子”们在平凡的工作中，经历了诸多不平凡的事，同样也见证了集团和酒店的成长。七年漫漫长路，从热烈的红，到沉稳的蓝，再到收获的金，皆因相伴而动人。愿未来的路，我们依然温暖相守，彼此成就，相互照亮。

来源：长城建国饭店 李姝煚