9月10日下午，省政府国资委党委书记、主任吴万华到长城建设集团调研督导，详细了解企业生产经营、现金流现状、亏损治理、巡视反馈问题整改等情况。省政府国资委党委委员、副主任闫志恒及相关处室负责人参加。长城建设集团党委书记、董事长康晓云、集团领导班子成员及相关职能部室负责人参加调研。

调研座谈会上，吴万华一行听取了长城建设集团关于国企改革深化提升行动推进情况、企业上半年生产经营状况、涉法涉诉矛盾纠纷处置进展和落实上级相关制度情况的汇报。详细了解各项工作后，吴万华一行结合集团实际提出针对性指导意见，为企业破解发展难题、夯实发展基础“开良方、谋实策”。

吴万华强调，要持续狠抓责任体系与班子体系建设，细化清单、明确分工，确保责任到人。班子成员要以“刀刃向内”的自我革命精神，发扬同舟共济的担当协作意识，采取特殊举措，把压力传导至每位成员和干部，推动集体出实招、全力减亏损。要树立“能上能下”的鲜明导向，凝聚共识、共克时艰。主动对标行业平均水平，严守生存基线，既要准确把握当前形势，又深度对标补齐差距，在解决生存问题中提升质量，实现扭亏突围和稳健经营。要聚焦企业资金高效运转，主动对接金融机构，积极争取政策支持，优化融资结构，拓宽融资渠道，多措并举降低融资成本，提升资金配置效率，为企业生产经营与项目建设注入稳定现金流。要想方设法培育好自身主业，进一步明晰发展定位，明确目标，通过主业做强、定位做准，为企业长远发展筑牢根基。要深化薪酬分配机制改革，推动业绩与薪酬紧密挂钩，建立以效益为导向、贡献为标尺的薪酬考核体系，向业绩突出、贡献显著的团队和个人倾斜，充分激发全员干事创业的积极性与主动性，要用市场机制倒逼改革深化以提高劳动生产率，在管理体制上深耕细作、理顺机制，在激励机制上做足文章、抓出实效，协同发力，为企业发展注入更强动力。要坚持问题导向，破解企业发展难题，积极稳妥处理历史遗留问题，分类施策、有序推进，切实扫清企业高质量发展的障碍与阻力。要千方百计盘活现有资产、释放资源价值，让沉睡资产“活起来”，最大化发挥长期闲置资产效益，将其切实转化为助推企业提质增效、实现高质量发展的现实生产力。要主动拓展市场发展空间、积极承揽各类工程任务，精准对接市场需求，加大市场开拓力度、拓展业务版图，全面提升企业盈利能力与市场竞争力，要进一步深度融入市场、深耕市场、细分市场，确保能干出优质项目，领导班子既要将具体举措研究扎实，也要筑牢风险管控防线，全面增强风险管控能力，为企业长远发展夯实基础。要压实班子成员领导责任，推动班子成员主动扛责、冲锋在前，结合岗位职责量化个人工作指标，明确目标任务、时间节点和责任要求，坚决做到“人人肩上扛指标”，以班子担当带动全员实干。

康晓云表示，长城建设集团将进一步扛牢国企使命担当，强化责任落实，围绕全年生产经营目标，做好目标细化分解，积极推进巡视问题整改，稳步妥善处理历史遗留问题，确保圆满实现全年经营目标。(供稿：党委宣传部)