近年来，在集团党委的统一部署下，集团第七工程公司党总支坚持“党旗插在工地上”，以“党建+管理”双轮驱动模式，全面开启管理革新之路。公司下设2个党支部、8个党员责任区、6个党员示范岗，精准对接供应链管理、预算管理、工期管理、施工现场管理等项目建设关键环节，确保各项工作扎实推进，切实推动党建与生产经营深度融合。​

供应链管理打造“红色链条”

七公司承建的西和南苑明珠项目围绕 “降本、提质、增效” 目标，创新构建 “三控三优” 供应链管理模式，通过强化成本控制、质量控制、风险控制，同步优化流程、供应商及客户服务管理，系统性提升供应链效能。公司积极引入多家战略合作商家，建立原材料直供渠道，有效减少中间流通环节，实现钢材、混凝土等主材采购成本下降3%。在物资管理环节，党员技术骨干主动担当，牵头组建专项工作小组，依托行业大数据分析平台，深入比对同类型项目的历史消耗数据，结合项目实际施工进度、工艺要求和现场条件，精准测算对物资需求。通过科学规划采购计划与库存管理，有效避免了物资浪费和积压，实现资源的高效利用，进一步提升了项目的经济效益。

预算管理筑牢“红色防线”

第七工程公司推行 “三审三查” 预算管控机制，党员先锋队前置参与投标预算编制，党员技术骨干带队复核施工图预算，纪检委员全程监督动态成本审计。在庆阳陇能家园项目中，团队创新采用废料钢筋标准化处理方案，将剩余废料切割成标准长度统一调配，细分余废料处理与半成品加工环节计价，钢筋综合成本降低5%。项目成员严守定额标准，深入研究费用文件，结合项目实际精准核定工程类别，分类计算费用。在签证管理上，运用 “三看三查” 工作法，通过核查施工日志、影像资料与验收记录，高效化解分歧，严格把控项目成本。

工期管理跑出“红色速度”

针对“保交房”政治任务，西和南苑明珠项目部创新“节点管控法”，科学分解施工工期关键节点，设置党员示范岗，组建青年突击队，通过“党员包保制”“夜间施工党员带班制”“小时级”进度追踪表，制定“一问题一方案”措施，提前突破主体封顶关键节点，赢得了业主高度认可，以实际行动诠释“红色速度”。

现场管理打造“红色阵地”

全面推行标准化管理，在西和南苑明珠、庆阳陇能家园等项目建设中设置“党员安全责任区”，开展“党员身边无事故”活动，累计排查隐患16处。创新“党建+管理”模式，持续深化“支部建在项目上”组织建设模式，充分发挥党员先锋模范带头作用，坚持做到随身带图纸、随身记问题、随身写日志“三个随身”工作态度。严格落实关键工序必需到现场核实、隐蔽工程必需到现场验收、争议部位必需到现场丈量“三个必到”工作方法，让每个项目都有党员在、有党旗飘，将工程建设工地打造成“红色阵地”。

下一步，第七工程公司将继续锚定“党建强、管理精、效益优”目标，精益管理，狠抓落实。 以党建引领为核心，以业务提升为导向，持续深化“党建+管理”融合实践，以制度优化与创新驱动为抓手，全面提升精益管理质效。