为进一步提升干部职工综合素质，强化业务技能，丰富专业知识，近日，集团组织开展为期5天的冬季培训，培训内容涵盖工会干部培训、劳务管理、安全管理、造价管理、经营管理等专题。

工会干部培训

为进一步加强工会干部队伍建设，提高干部职工政治理论和业务水平，不断适应新形势下工会工作发展需要。1月3日，集团工会组织开展2024年度工会干部培训，集团各分工会主席、工会干部共22人参加培训。

此次培训特邀甘肃省总工会干部学校讲师王永鑫老师，围绕“学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动工会工作创新发展”主题，详细介绍了党的十八大以来工会改革实践历程和经验启示，从工会的性质、地位、职能等方面入手就如何推动工会工作创新发展进行了深入细致地讲解，对更好开展工会工作、发挥工会职能起到重要指导作用。

通过此次培训，各分会主席受益匪浅，纷纷表示要把此次培训作为提高自身素质的“加油站”和新起点，切实把培训收获和感悟转化为推动基层工会工作的强大动力，真正做到学有所悟、学有所获，不断提高工会工作专业化水平，进一步夯实工会工作基础，共同推动集团工会工作提质增效。

劳务管理培训

近日，集团工程管理部与昌盛劳务公司联合举办冬季劳务管理培训，集团各经营单位项目经理、劳务专管员共50余名参加。

此次培训特邀兰州市劳动保障监察支队的贾红军主任授课，贾主任结合农民工维权实际典型案例，详细解读了省政府关于农民工工资支付工作的政策要求，并提出做好劳务管理工作的五大要点：一是提高政治站位、转变工作思想。二是杜绝联营挂靠。三是严把劳务队伍入口关，强化劳务实名制管理。四是严格落实劳务实名制、劳动合同、工资支付、分账制度、农民工工资保证金等制度。五是掌握合理工作方法，关注农民工工资发放情况，妥善处理农民工维权讨薪事件。

此次培训对提高集团劳务实名制管理工作水平以及保障农民工工资支付工作起到了积极作用。

安全管理培训

1月4日，集团安全环境部组织开展安全管理冬季培训。集团各生产经营单位安全主管领导、项目负责人、项目技术负责人、安全管理人员等相关专业技术人员共109人参加。

培训期间，集团内部注册安全工程师及安全环境部主要负责人紧密结合工作实际，带领大家深入学习了《甘肃省生产安全事故隐患排查治理办法》《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》《集团安全生产文明施工标准化实施图》《建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准JGJ/T46-2024》等内容，并围绕事故隐患排查、施工现场临时用电管理、安全生产、文明施工标准化等关键环节展开详细讲解。

下一步，安全环境部将不断强化安全教育培训力度，着力培养一批“政治过硬、法规熟悉、素质全面、业务精湛”的骨干队伍，为夯实安全管理基础筑牢根基，助力集团各级安全管理工作落地落实。

造价管理培训

为进一步提升集团工程造价人员专业素养，加强量价精细化管控能力。1月2日上午，集团造价管理部组织开展“厚积薄发、开源未来——量价精细化管控”主题年终培训活动，集团造价管理人员共50余人参加。

本次培训特邀特邀广联达甘肃分公司工程师水红霞，培训内容涵盖工程造价管理核心知识，包括预算编制、成本控制、合同管理、信息化管理等内容，通过实际案例与数据对比，帮助大家全面深入理解量价精细化管控措施。未来，造价管理部将秉持“厚积薄发、开源未来”的理念，以创新为驱动，持续提升专业素养与管理水平。

经营管理培训

为进一步提升企业管理水平与核心竞争力，打造一支作风优良的经营管理团队，推动企业实现更高质量发展，1月3日，集团经营部组织开展经营管理知识相关培训。各生产经营单位主要负责人、分管经营领导以及经营管理人员参加。

本次培训以视频课件《人脉经营拓展》系列课程作为核心内容，重点围绕沟通技巧与社交技巧在日常经营管理中运用，对内，助力员工打破沟通障碍，促进各部门间高效协同。对外，提升人脉经营能力，为集团争取到更多的合作契机和更广阔的发展空间奠定基础。下一步，集团经营部将持续关注职工干部在经营管理领域的能力提升，定期组织高质量培训，助力集团在激烈的市场竞争中稳步前行，不断开创发展新局面。（供稿：党委宣传部、工会办公室、昌盛劳务公司、工程管理部、安全环境部、造价管理部、经营部）